因為隔天是228紀念日，所以晚上與阿比一同前往夜市小小享樂一下，
天氣冷當然是吃熱熱的食物最好囉!
所以我們就前往士林夜市去品嚐美食!
11點多的深夜停車位依舊難找，
但想說走遠一點幫助消化也無妨，所以就耐心的找了路邊停車格停好車，
車位靠近百齡國中附近，正往夜市方向走去的同時，
阿比問了我
『這一條路通往哪裡？』
「我也不知道耶，不如走走看吧！」
巷口都是很便宜的炭烤食物，附加了幾間炸物攤販，
東張西望的我們似乎還未找尋到最適合我們的糧食，
忽然間一轉頭看見熟悉的滷味攤，
第一個念頭就是-這也開始出現門面類似的店家了嗎！
吸引人注目但是東西未必好吃的門面店家充斥在每個著名景點，
類似台中客運站附近的太陽餅、老婆餅、老公餅….
淡水老街中各種阿嬤級數的酸梅湯，實在不勝枚舉，
一窩蜂的熱潮導致商業文化下的產物，不得不讓人佩服這些人的速度，
也能想像身為經營者的心態，來一個就賺一個，人潮數以千計，
總會有人被我的店面或是對店名模稜兩可的消費者吸引，
就算不來第二次也沒關係，亂槍打總會打到“ㄇㄨㄟˇ? ㄕㄡˊ? ㄟ ”；
可是為何我說熟悉呢？
在我國安局服義務役的時候，偶而有機會晚上放個“外膳”〈就是出去外頭吃飯〉，
在門口的警職大哥，就會請我們去士林夜市〈陽明山下也沒別的地方好跑…〉
指名“飛來發”旁的巷子、有家不甚起眼的滷味攤，
基於好奇心以及不太想吃油炸食物的我，也順手帶了點回去部隊裡頭品味一番，
感覺是…..
真的好吃又便宜，所以我記住他的店名了…
往後到了士林夜市，必定點上一份來回味享受 ，
從我認識這家店名到現在也有快五年的時間了，
從沒想過有人會模仿這家一點也不起眼的滷味攤，
但是當我仔細一看，原來真的是那位頭髮稀疏的老闆，
驚訝之餘
邊點菜也邊詢問老闆為何搬到此處，
『那邊的租約到期了….』
『這邊生意差很多..很多』
『豬血糕不敢準備太多..已經賣完囉..』
老闆娓娓道來 …
聽起來格外惆悵，說不出的無力感，
熟悉這家店的顧客應該都知道，在最後添加最後一味→“酸菜”的時候 ，
都會聽見老闆說『酸菜可以嗎？』
這句話讓我覺得好親切，
不是毫無感情的放入酸菜，而是詢問你的意見，
不像稍後小弟我在士林夜市入口處〈靠近劍潭捷運站〉
賣豬血糕的攤子那般，
「我不要加香菜！」
『多多少少都會有一點喔！』
我就是不要吃香菜，你賣給我的東西
某部分我不能選擇不要嗎? 要我教導你怎麼作沒有香菜的豬血糕嗎？
※製作沒有香菜的豬血糕?
不是回答我沒有辦法的事情，用點心好嗎？多倒一點花生粉會花你多少錢？
回到主題，
這種親切感還有好吃的口味都是吸引我跟阿比成為他客人的原因！
當然事後我們邊吃著滷味邊為那老闆抱不平，
為何不繼續租給老闆賣滷味呢？
〈馬上就同情了起來…〉
走不到幾步路，阿比發表了不同的看法，
說不定那老闆很壞，要求降租金之類的，其實他是壞人…
我們都在這句話後，笑了出來，
彷彿是安慰自己別再感情用事了..
不過
還是推薦該去吃那小櫃子滷味！
位置在飛來發 那條巷子走到底的右邊店面！
也請那位老闆多多加油吧！
人生不就是如此嗎？
by Cadmus
把握機會跨出一步。 犧牲睡眠並試圖去做。 即使挫折迎面而來。 一個觀點帶來更多漣漪。 -JOY DIVISION(1979) 游擊式使用者研究：銀湖咖啡任務 本書中提到的戒癮機構的構想，於此展開使用者研究，人員組成客戶：從旁聽到實際使用者感受UX研究員：負責紀錄與問券設計組長：主導使用者訪談協調員：從旁協助使用者訪談的接待、設備與場地準備受訪者：10名，一位約預留半小時共費時8小時，5,000USD 經驗分享 當你讓官建立和關係人坐在真實顧客面前，他們才有機會盡早從使用者身上收到正反面訊息一個成功的場域研究，來自於有條理、默契好並高度激動的團隊想要獲得實證資訊，其實不需要砸錢或花費大量時間。 Q:（從哪裡獲得使用者） 一般使用者研究 vs. 游擊式使用者研究 使用者研究的目的是讓我們對目標族群的需求有完整了解，讓價值主張有參考可循。有很多傳統的研究方法能幫你了解使用者的觀點，像是卡片分類法、情境訪查法、焦點團體法和問券調查，也有很多使用者研究相關的工具書可以參考：…
「要避免因追求錯誤策略而過早花費鉅額資金的行為，你必須擁有實驗性的思維模式。」 這篇心得遲了很久，應該是還需要再來複習一下前幾章的重點。 而回顧還是須圍繞在UX4大信條，以及MVP的概念，MVP亦即 Minimum Viable Product, 最小可行產品的縮寫，在精實創業的前提下，需要盡快針對實際使用者的回饋來確認是否偏離目標。這也是信條3的基礎。 這些實驗必定是越早開始越好。 一個成功的UX策略也需要持續不斷的被測試，確保產品發展的解決方案是人們極度渴望的，而從故事板進到MVP或產品原型的製作階段。如果團隊的假設沒有偏離方向，就快速進行小型、具結構性且精實的實驗，以獲得學習，並進早得知此商業模式在真實世界中是否可行。這樣的作法開啟了UX策略4個信條的融合過程。 UX策略4大信條1. 商業策略2.價值創新3.實證使用者研究4.殺手級UX 盡最大的努力去做 成功創業案例的分享，重點是要能一點一點累積，埋頭苦幹的精神有宏大的想法與目標，先從小事做起，呼應WBS的概念，能較快實現驗證持續盡心信力維持與夥伴的良好關係 我如何成為一個實驗狂 具備許多真正潛在顧客的巨大市場會導引新創公司做出產品。馬克安德生,2007-Product/Market…
接觸數位音樂的開端都是使用iTunes管理音樂卻在這半年多發現，以前的音樂ID3標籤都變成亂碼，到底是程式出了那一版的更新造成這樣管理音樂上的困難？ Why iTunes? 我享受音樂，從接觸數位音樂開始，使用自己的電腦當作儲存音樂的資料庫，按照日期、歌手歸類存放，想聽什麼就設計播放清單，若要外出，就放手機記憶卡，開車就另外燒錄新歌。 直到使用iPhone, 了解iTunes管理音樂的方便性，可以直接管理手機音樂，要轉成CD也可以直接完成。 我習慣了這種便利，以及高音質的享受，我個人不太愛串流音樂，但我有訂閱 Apple Music，純粹是喜歡他的同步化處理。 中文歌曲的管理 中文歌手排序的困難，要搜尋歌手都要輸入關鍵字，所以在管理上我在匯入的時候都會將姓氏的羅馬拼音的第一個字母作為開頭 iPhone iTunes 歌手尋找畫面 如果歌手是王建民，就會編輯成W.王建民，就可以用右側的字母分類作為搜尋依據。如此管理很費時，但在搜尋的時候很快的能依據使用習慣找到對應的歌手，當然專輯名稱就不會特別去調整了。…
這半年多看了很多關於Google Analytics 與 Google Tag Manager 的教學，發現多數文章都增加了目錄，這就像事由書本中的概念應用在部落格或教學文章中，依循了實體書本體驗，書本都會由目錄開始，依序起承轉合的脈絡閱讀，我想這也是UX策略中提到的，UX影響者的原理延伸的功能，所以我也把這樣的功能安裝起來，嘗試功能調整與體驗的方式。 尤其是O'Reilly的結構非常細，目錄應該也會相當多，當訓練重點整理的能力。 本章重點 做完了競品分析、研究跟建議，接著就需要利用這些論點找出關鍵經驗，關鍵經驗來自於UX影響者（CH5)的創新價值，結合商業策略目標，能夠帶給使用者體驗上的價值，並運用故事板闡述說明，故事板的內容則需要做特點比較說明（競品分析表），運用幾個競品的特點擷取精華，作為更有佐證背景的依循。 最後利用故事板框架，提案並傳達想法，不需要太注重畫面，簡單的做情境演繹，當然這故事是因為你做了分析研究得到的結論，實際工作經驗中，目前我僅想到是可以大概花半個小時左右來完成，作為提案產品功能背景說明用途。 故事板是什麼？ 以往再執行多媒體廣告動畫的時候，都會先討論廣告訴求創意發想概念，下一階段就會有廣告分鏡，再利用故事板說明創意內容與演繹過程。 故事板能作到什麼？ 將挖掘到的特點放入故事中說明，這故事的場景就是因為在競品或市場藍海的亮點，因為這個特點能夠解決目前市場上的問題，就能利用這樣的方式提出建議跟方向。…
接續CH4-競品研究的結果，接續著手進行競品分析。 不是已經做了競品研究？還要繼續競品分析？ 當蒐集了許多資料並將轉為資料內容，但這些資料只是一些花了時間蒐集的資訊，要對商業策略目標結合，還需要分析這些資料的用途與轉化才是有用的資料。 以前在撈網站報表時，因每個人手上專案多，也沒有意識到以業務考量的角度，網站人次與流量到底對公司的幫助是什麼，只做了成長比較，提出了幾個目前正在推動的專案，回過頭來想，我那時候說明的內容有用嗎？還是只是浪費了大家的時間？沒有分析並說明如何改進，經過覆盤後才明白，只有報數字比較真的讓我十分汗顏。 沒有透過分析擷取重點與客觀的說明表述，等於浪費了製作這些資料的時間。 利用競品矩陣分析工具作為幾個分析的方向與方法，能提出建議觀點與產品可行性的評估，UX策略很重要的一點： 不要偏頗立場，不是為了迎合商業策略，而是為了商業策略的目標前進。 當做完競品分析矩陣的資料蒐集後，工作才正要開始。用了這份資料提供利害關係人（一直提到利害關係人真的蠻拗口的）客觀並有系統思考的觀點，說明這樣的價值主張分析利弊。 作者經驗分享 你必須質疑利害關係人和客戶競爭對手的了解程度，確保他們提出的任何想法都是被實證研究支持的分析結果應該同時建議替代方案，特別是如果最初產品想法和商業模式存在風險。並敬你的工作室要幫客戶把他們的夢想轉化為可執行的策略有時人們會堅持自己的想法，不管你作再多的調查研究也不會改變它們的想法。這時候策略專家將面臨個人的道德問題：我要無視於研究結果，幫這個人完成產品的實現，還是一走了之？ 有幾年工作經驗後，上述的作者經驗我只能說非常貼切，尤其是在組織龐大的企業中，仔細的研究分析結果有很高的機率是會被打回票，這是一個產品經理的反饋，當然也有可能是提出的論點沒有命中利害關係人的目標，也有可能是「不得不做」的指令。 如何做競品分析？ 分析事情時，一定嘗試從大量資訊轉換成較小的可執行項目，在不同資訊中找到關聯，推論某些事情發生的原因。將大問題拆解成小問題，可以較容易處理大面向的產出。 書中這樣描述讓我想到OPTR的敏捷工作法提到的-「自我提問法」。透過自我提問去反思分析內容的重點，建議與評斷。 競品分析資料蒐集的步驟…